補償器企業(yè)市場(chǎng)競爭策略決策涉及三個(gè)方面：企業(yè)自身、顧客和競爭者，這三個(gè)方面各有其不同的利益和目標，但又相互聯(lián)系。它們之間這種矛盾統一的關(guān)系被稱(chēng)作“策略金三角”。 對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，策略的優(yōu)勢取決于兩個(gè)基本方面：一是本企業(yè)策略是否比競爭者的策略更適合目標市場(chǎng)的需要，二是策略是否適合企業(yè)的資源條件從而能最有效地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。 顧客分析是企業(yè)選擇市場(chǎng)競爭策略的前提。企業(yè)無(wú)論采取什么樣的競爭策略都須和目標市場(chǎng)的需要相適應。在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方針和營(yíng)銷(xiāo)手段愈與目標市場(chǎng)顧客需要相吻合就愈具有競爭力。 競爭者分析是企業(yè)選擇市場(chǎng)策略的基礎。成功的競爭策略是使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方針和營(yíng)銷(xiāo)策略異于競爭者，比競爭對手更符合顧客的需要。這就需要企業(yè)除了分析了解顧客需要外，還應分析競爭對手，了解競爭對手的策略、優(yōu)勢和劣勢，判斷競爭對手對本企業(yè)采取的策略可能做出的反應和對策，以己之長(cháng)擊彼之短，保持在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢地位。 企業(yè)資源分析是選擇市場(chǎng)競爭策略的條件。企業(yè)要利用有限的資源，揚長(cháng)避短，最大限度的滿(mǎn)足顧客的需要，在對內部資源條件和外部競爭環(huán)境有深刻、全面的了解。 如有技術(shù)或產(chǎn)品上的疑問(wèn)，請撥打我們的熱線(xiàn)電話(huà)：15903663076昌旺官方網(wǎng)址:http://apexadvantagegroupllc.com

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